Biznis transfer barometar Srbije – ASEE prezentacija

U Srbiji nema precizne definicjije porodične kompanije, mada se za sve privatne kompanije može reći da su ujedno i  porodične, s tim što će formalno one  to postati kada vlasnik ili njegova deca odluče ili požele da se novo pokoljenje uključi u rad kompanije. Važno je prepoznati  razliku između upravljanja kapitalom i rukovođenja kompanijom. Vlasnici upravljaju kapitalom, a menadžeri  su oni koji rukovode kompanijom. Osnivači su uglavnom  i vlasnici i rukovodioci.  Međutim, kada je reč o nasleđivanju razlikuje se  nasleđivanje vlasništva,   upravljanja kapitalom preduzeća i nasleđivanje vođenja  poslovanja preduzeća.  Za uspešan prenos na druge generacije neophodno je pripremiti kompaniju, osnivače, naslednike i porodice. Istraživanja pokazuju da u EU 450.000 preduzeća sa  2 miliona zaposlenih prolaze kroz ovaj proces, s tim što se u čak 150.000 kompanija  proces obavi neuspešno i za rezultat ima veliki broj ugašenih radnih mesta. Istraživanje koje je izvršila agencija Masmi  na osnovu telefonskog intervjua sa 205 vlasnika kompanija u Srbiji, sa više od 20 zaposlenih,  pokazuje da je 92,2% njih osnovalo firmu, 4,9% kupilo, a 1,5% nasledilo. 80,5% vlasnika istovremeno rukovode firmom, a  u porodičnom biznisu je  zaposleno 58% dece vlasnika. Ključna pitanja su bila kakva su  očekivanja, želje, nadanja vlasnika, ima li planiranja vezanog za prenos vlasništva na naslednike.Iako ogroman procenat njih, čak 77,5% očekuje da vlasništvo ostane u krugu porodice,  podaci pokazuju da samo jedna trećina porodičnih firmi, nakon transfera vlasništva na drugu generaciju uspešno nastavi poslovanje, 40% bude prodato, a ostali propadaju. Većina anketiranih se izjasnila da preduzećem  treba da upravlja osoba od poverenja, neko  sa adekvatnim i potrebnim obrazovanjem, poznavanjem delatnosti i načina funckonisanja preduzeća, a  zanimljivo je da najmanje njih smatra da ta osoba treba da ima menadžersko iskustvo. 57% anketiranih razgovara sa decom o budućnosti porodične firme, ostali ne dovoljno,  jer je ovde još uvek na snazi mišljenje da o tome nije pristojno pričati za života. Preporuka za vlasnike je da pravovremeno rade na pripremi transfera, podstiču decu da uče da upravljaju kapitalom, obezbede održivost biznisa, profesionalizaciju mendžmenta u procesu razvoja firmi od preduzetništva ka korporaciji. U Srbiji je ova tema posebno važna pošto su, prema raspoloživim podacima,   većinski vlasnici 32.000 firmi sa oko 180.000 zaposlenih  prosečne starosti  55 godina.Potcenjena je složenost problema transfera vlansištva, a evidentan je i nedostatak sistemske podrške.